從小虎隊出道至今，吳奇隆幾十年來的商業(yè)版圖已橫跨餐飲、房地產(chǎn)、影視等傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)。

有時候選擇BAT中的一位，自然會被歸為某某系，并被視為站隊，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會，反倒會讓本來的好局面走向反面。“一般來說BAT投資會打個折，創(chuàng)業(yè)者需要計算一下，他給我的資源其實更多是流量，流量價值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源貨幣化后，再權衡是否要這個資源。

另外一方面淘寶更大的優(yōu)勢在于流量和廣告分發(fā)，在旅游產(chǎn)品上其實優(yōu)勢不明顯，所以我們最后選擇了自己做。而此次被阿里巴巴收購，優(yōu)酷土豆看中通過電商數(shù)據(jù)變現(xiàn)的可能。“我們本身做的是二手車，消費者對于這樣的新生品牌有所疑問，最需要解決的問題是如何增強用戶對我們的信心。

一位接近窮游網(wǎng)的人士透露，窮游網(wǎng)在當時選擇獲得阿里巴巴投資，并不期待跟阿里有什么具體合作，“窮游網(wǎng)的高層認為雙方并沒有特別好的切入點”。”一位接近優(yōu)酷土豆的人士透露。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，BAT既是資金雄厚的金主，也是擁有流量以及豐富業(yè)務線的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速打開市場。

被放大的資源很多時候創(chuàng)業(yè)者往往對于獲得BAT資源和合作抱有很高期望，然而有機會獲得合作資源與真正進行了合作并不等同。但如果觀察拉卡拉2016年1—9月的數(shù)據(jù)，得到的結(jié)論與拉卡拉自己的結(jié)論并不相同。

隨后，拉卡拉迅速剝離了旗下增值金融等業(yè)務，轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板IPO。申報稿顯示：目標公司中，僅北京拉卡拉小額貸款有限責任公司及拉卡拉網(wǎng)絡技術有限公司在2016年9月底的資產(chǎn)總額就達到了64.49億元，占拉卡拉總資產(chǎn)的65.27%，已經(jīng)超過50%。

西藏旅游回復稱不構(gòu)成借殼，主要的理由包括：“本次上市公司向?qū)O陶然、孫浩然及其關聯(lián)人購買的資產(chǎn)總額占上市公司控制權發(fā)生變更的前一個會計年度經(jīng)審計的合并財務會計報告期末資產(chǎn)總額的比例為93.79%，未達到100%。但這帶來了一個新的問題，剝離資產(chǎn)到底是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組?如果構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，將可能構(gòu)成IPO獲批的另一個障礙。